ECO4 U04 L’EMPRESA I EL SEU CONTEXT
ECO4 U04 L’EMPRESA I EL
SEU CONTEXT
ACTIVITAT
4
Elements de l’empresa
Omple la següent graella, descrivint breument UN PROBLEMA típic de cada
departament a cadascuna de les següents empreses. Mira de fer servir la teva
imaginació i sigues tan específic com puguis. Guarda la graella al GDrive i
publica un post enllaçant el document.
Aprovisionament
|
Producció
|
Recursos
humans
|
Màrqueting
|
Finançament
i inversió
|
Direcció
|
|
Ikea
|
L'empesa necesta 100 taules de fusta i els provedors no tenen suficients recursos
|
falten peçes dels mobles que venen
|
Baralles entre el personal
|
El nou anunci no es clar el que es ven
|
els beneficis no s'inverteixen
|
Falten alguns llocs de treball per dirigir-ho tot
|
El Corte
Inglés
|
necessiten la nova col·lecció de roba d'hivern que no els hi arriba
|
productes defectuosos
|
masses departament per a poca gent
|
els anuncis de ivern i tardó van be pero a altres estacións no venem tant
|
inversións no massa bones e incorrecetes
|
No volen extender-se per les illes canaries
|
Pans &
Company
|
no hi ha pa suficient
|
exces d'oferta
|
els empleats no son massa espabilats
|
publicitat antiga cal renovarla
|
han invertit en masses locals i han tingut que tancar alguns
|
no tenen benefici per a tothom
|
Escola Jesuïtes
el Clot
|
no hi arriben els llibres per a tots els alumnes
|
masses clases per a pocs nens
|
alguns profesors son dolents en el seu treball (menys el de economia)
|
mala propaganda de la escola a la Cope
|
inverteixen massa en projectes de futur
|
mala gestió dels profesors a les aules
|
El Rubius
S.L.
|
es trenca la camera amb la que graba
|
no produeix videos cada setmana
|
Els guionistes no tenen ideas
|
els llibres que ha promocionat no es venen
|
ha invertit poc en fer els comics
|
ha de conractar a nou personal
|
Afegeix al Glossari de la unitat 4 dels següents termes: Departament d’aprovisionament, Departament de producció, Departament
de RRHH, Departament de màrqueting, Departament d’Inversió i Finançament,
Departament de direcció, organigrama
Comentaris
Publica un comentari a l'entrada